中国安能第二工程局召开项目精细化管理现场会

　　中国电力网讯  为提升公司工程项目管理水平，统一和规范施工管理活动，形成项目管理的先进理念和标准方法，不断提高项目管理效益和经济效益，1月6至7日，中国安能第二工程局在安徽六安组织召开项目精细化管理现场会。工程局、分公司相关领导、部门负责人，各在建项目经理、重点监管项目总工程师，以及拟培养项目经理人才等90余人参加了会议。

　　此次会议深入学习贯彻集团提出的“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”项目管理理念，坚持以“树形象、强管理、提能力”为导向，在巩固“鹰潭现场会”成果基础上，认真总结改革近两年来抓项目管理的经验教训，进一步更新管理理念、规范标准程序，明确目标任务、破解矛盾问题，促进项目管理由标准化规范化向精细化、效益化转变。

　　现场会分别设置了“现场观摩、理论授课、经验交流、制度解读、分组讨论”等环节。其中，现场观摩安排在淠河六安市城南水利枢纽工程项目部，在讲解员带领下，参会人员分批次来到项目部指挥中心、拌合站、试验室、钢筋加工厂以及基坑底板施工面，实地观摩现场施工管理、安全文明施工、办公场所和党建文化设置，查阅项目部管理运行相关文件资料，听取经验介绍。

　　在安全体验馆，笔者看到，两位体验者在正确佩戴好安全帽后，各自站立在一个小型的隔间里。在指令声结束后，体验者头顶30厘米处落下一个铁球，猛地砸到安全帽上。

　　“头上一震，冲击力很大，幸亏戴了安全帽。一次真实的感受，比平时口头上百次的安全教育都强。”体验者谈到。

　　安全体验馆分为VR虚拟和实体体验两种。VR模拟把建筑工地的实景转换到虚拟场景中，可以直接体验电击、高空坠落、洞口坠落、脚手架倾斜等效果，也可以对各构件定位、排版、做法、标准、属性等信息进行查看。VR虚拟馆通过模拟外力、视觉、听觉等因素，通过身临其境的模拟事故现场，让体验者亲身体验违规作业造成的严重后果。实体体验包含平台倾斜、综合用电、洞口坠落等施工现场各类易发的安全生产事故体验。

　　授课辅导环节，业内专家分别围绕“项目精细化管理”、“信息化建设”“项目部财务管理”等内容进行深入讲解，在建筑行业面临疫情冲击、外困于市场、内困于管理的大背景下，对下一步企业如何在激烈竞争中突破重围具有很强的指导性、引领性和启发性。特别是5个项目经理的经验交流，面对面阐述了PPP项目、线性工程等整体管控、成本控制重难点问题，分享了施工组织、合同经营的方法举措，对于年轻的项目经理来说，这次会议非常及时、这些实战经验非常宝贵，很“解渴”。

　　讨论交流环节，相关部门解读了《项目管理手册》，会议代表结合平时的思考研究和工作实际，进行了充分的讨论交流，对“当前形势下如何贯彻《手册》要求，简化审批流程，实现火速开工、高效管理”“如何利用信息化手段加强施工组织，提高管控水平，平衡好施工进度、质量、安全、成本之间关系”“如何解决当前部分工程进度滞后、质量标准不高、安全文明施工不到位”等7个方面重点问题和6个类型课题，提出了切实可行的意见建议，碰撞出很多创新思路和思想火花，凝聚了推动企业高质量发展的智慧和力量。

　　总结会上，工程局领导围绕如何正确看待当前项目管理的基本形势、如何准确把握当前项目管理的重点任务、如何科学统筹形成项目管理的工作合力等三个方面作了讲话，提出了明确要求，希望通过此次现场会交流经验，剖析问题，研究对策，在各单位形成“比、学、赶、超”的施工管理长效机制，确立今后一段时期施工的管理目标、努力方向、工艺标准和管控重点，推动公司项目管理水平迈上新台阶。

　　本次现场会紧密结合项目建设特点，以PPP项目运行模式为样板，全方位展示项目精细化管理建设的成果，通过制度和方法创新，找到了标准和样板，为推动项目建设实现从标准化、规范化到精细化的管理升级奠定了坚实基础。

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