12月9日，冀北秦皇岛供电公司启动年度绩效分级，推动岗位聘任考核与年度绩效考核同步，将聘任激励向一线倾斜，引导员工从“要我聘”向“我要聘”转变。
秦皇岛供电公司在“能上能下”上，深化岗位聘任建设，构建以岗位聘任制为核心的选人用人机制，综合考虑激励对象、认可程度等因素，实现一线班组长岗位聘任参与率83.44%。
在班组长纳入聘任制范围的基础上，秦皇岛供电公司将岗位聘任拓展到中层干部、高级管理技术岗位等人员。在年终，该公司同步开展聘任考核与年度绩效考核，年度绩效B级作为聘任合格的必要条件。
在“能增能减”上，秦皇岛供电公司优化绩效考评机制，建立员工C、D级比例与企业年度业绩考核、绩效工资高低倍比、基层单位年度业绩考核“三维联动”机制，向业绩优秀、管理规范的单位合理倾斜，增强组织绩效与员工绩效的关联度，进一步激发所属各单位和员工干事创业热情。
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