中国电力网讯 安徽华电芜湖发电有限公司牢牢坚持“人才是第一资源，是企业核心竞争力”理念，高度重视人才开发培训工作。主要实施了“六个一”人才强化培训模式：即生产班组每周一讲，职能部室每周一学，全体生产及管理人员每月一考，参加早会人员每周一测试，办好“芜电大讲堂”一个课堂，用好劳模创新工作室一个平台。
以考促培，注重检验学习效果。以“六个一”培训形式为抓手，丰富教育培训手段，坚持周学习、月考试常态化，考评奖惩制度化，督促员工学制度、学规程、学专业知识，不断提升员工业务能力和综合素质，实现由“要我学”到“我要学”的学习氛围转变。
开展订单式培训，办好“芜电大讲堂”。本着缺什么补什么的原则，致力于补齐各级管理技术人员业务能力短板，号召公司领导、中层干部、业务骨干大胆走上讲台，传播知识、传授经验，提高履职能力和工作效率，不断提升管理水平，为打造管理创新能力强、业务技能水平精、班组建设水平高的班组长队伍，强化和提升公司基础管理水平打下了良好基础。
发挥劳模创新工作室带动作用，推动创新创效及人才成长。大力弘扬劳模精神和工匠精神，积极鼓励员工苦练技能、增长才干、有所作为。坚持“赛马也相马”机制，善于发现人才、培养人才、重点关注、区别培养，优秀人才不断涌现。在集团公司第36届技能大赛(燃料采制化)上，员工苏获以较为扎实的理论功底和熟练的操作技能，以采制化全能第一名的成绩喜获个人赛一等奖，所在团体安徽公司荣获二等奖，并被授予集团公司“技术能手”、“青年岗位能手”荣誉称号，并由集团公司推荐申报“中央企业技术能手”、“青年岗位能手”荣誉称号。
加大专业技术及技能操作培训力度，打造高素质专业化人才队伍。加强专业技术资格及技能鉴定评定工作，积极引导符合条件的员工报名参加评定。另一方面为保障公司正常生产经营，积极协调华北火电技能鉴定站到公司进行现场考评，员工报名职称评审积极踊跃，人数达到历史最高水平，干部员工队伍专业技术和技能操作人才结构逐年优化。
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