福建华电高砂水电公司：突出重点助推企业持续发展

　　中国电力网讯 自复工以来，随着企业安全生产逐步走入正轨，福建华电高砂水电公司迅速行动，从大局着手精心谋划和部署新一年安全生产工作，从多面入手，再部署、再动员，突出当前和年度重点，抗疫情、抢发电、抓培训、精管理，助推企业持续发展。

　　抗击疫情，共克时艰。当前疫情状况虽有所缓解，但防控工作也到了最吃紧的阶段，疫情防控工作仍然是当前安全工作的重中之重，在疫情防控进入最后攻坚的关键时刻，立足职责定位，履行好企业责任和社会担当，把疫情防控的各项措施做细、做实、做具体，以监督前移来筑牢防控战线，顶住压力、勇挑重担，坚定不移地做到守土有责、守土担责、守土尽责，冲刺抗击疫情的“最后一公里”。

　　抢发电量，度电必争。利用春汛将至的有利契机，及时掌握和研究相关政策，加强与电网调度的沟通协调，在保障机组稳定运行和防汛要求的同时，以边际利润为衡量标准，竭尽全力争取效益电量;按照“以值保日、以日保月、以月保年”的原则，把发电量作为绩效考核的主要指标，强化运行管理的约束与激励机制，通过细化任务、明确指标，把压力层层传递，确保设备安全稳定，满发、多发。

　　狠抓培训、提升能力。将员工教育培训放在战略的高度，为新老员工编计划、定目标，分阶段考核，有针对性地开展全员岗位技能培训，加大应急演练和实操培训力度，对常见事故达到本能反应的要求;定期组织竞争上岗考试和形式多样技术比武、劳动竞赛等岗位练兵活动，不断激发员工的学习积极性和班组活力;充分利用各种技能竞赛，以比促学，奖惩结合，提升全员的业务素质和技能水平。

　　精益管理，夯实根基。以本质安全型企业建设和隐患排查专项治理为契机，对标挖潜，查找安全生产和经营管理上的薄弱环节，完善制度和台账建设，细化人员分工和责任落实，对员工高标准、严要求。结合企业安全生产工作需求和实际情况，积极落实集团公司、省公司重点工作要求，开展事故通报对照检查，深入剖析安全生产薄弱环节，找差距、补短板，做实、强基，促进安全生产持续稳定。

　　2020年，面对新的挑战和机遇，福建华电高砂水电公司号召全体员工勇于担当、展现风貌，开拓视野、创新思路，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，充分履职、齐力奋进，以更大的智慧、力量、心血，创造优秀的业绩。

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