江西黄金埠公司“三个强化”管控擂响提质增效战鼓

　　中国电力网讯  近日，江西黄金埠发电公司召开专题经济分析会，全面贯彻落实集团公司、江西公司一季度经营活动分析会精神，在一季度取得“开门红”的基础上，进一步强化生产经营、市场营销、成本费用管控举措，全面雷响提质增效攻坚战鼓，确保完成年度各项目标任务。

　　强化生产经营管控。紧盯电量这一“生命线”，以值际小指标竞赛为载体，及时跟踪电网负荷变化，抓住高峰、盯住低谷，度电必争。全年电量任务分解到时，每日对比对标电量电价数据，生产、经营部门同步找差异、想办法、定措施;结合燃煤实际情况，优化调整掺烧方案，进一步提高低灰熔点煤掺烧比例;严格落实外委管理“十个必须、两个严格”要求，推动机组1号A修暨通流改造按期完成，加强2号机日常消缺和巡检质量，保障单机安全稳定运行，全力以赴抢发每“一度”可发电量。

　　强化市场营销管控。密切关注市场走向，及时跟踪政策导向，在确保基数电量的前提下抢抓市场电量。细化《两个细则》年度目标，主动参与电网深度调峰，将争取政策效益指标分解落实到月度考评，实施动态管理;在实现供热“零突破”的基础上，进一步开拓市场，确保电量、热量效益最大化;依托地方政府开发区发展规划，积极推动热网建设项目，抢抓机遇谋划企业可持续发展。

　　强化市场营销管控。严控成本费用，努力降本增效。重点控制燃料成本，实施“以质定价、以价定量”的动态策略，进一步发挥好集团燃料“一体化”优势，积极履行长协煤兑现，充分利用雨季水量充沛，进一步发挥“水路”运输模式优势，加强燃煤保供度;根据电量负荷实际情况，加强燃煤采购管理、优化库存结构，做细入场煤管理;刚性执行综合计划，加大现金流管控，提高风险防控意识。

　　2020年，该公司将深入贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略，强化“目标倒排、责任到人”的抢抓效益管理模式，大力营造“争”字当先、“实”字行动、“盯”字创效的经营氛围，用一流的标准干事，把每件事干成一流，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，坚决打赢疫情防控阻击战，全力打好生产经营保卫战，确保圆满完成年度各项任务目标。(罗细生)

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