国能（泉州）热电有限公司：精管理 聚合力 开拓进取创一流

　　中国电力网讯  2020年，国能(泉州)热电有限公司紧盯目标任务，聚力前行，全年累计完成发电量110.76亿千瓦时，同比增加9.72亿千瓦时，完成售热量1215.9万吉焦，同比增长112.9万吉焦，均超额完成全年目标任务，且创下建厂以来新纪录。

　　这一年，是形势严峻、挑战丛生的一年，这一年又是攻坚克难，成绩斐然的一年。该公司322名员工以时不待我、只争朝夕的干劲，落实责任、勇于担当的拼劲，着力夯实安全管理，着力强化运营管理，着力提升人才管理，书写了一份高质量发展的优异答卷。

　　夯实基础 保障一流安全

　　这一年，该公司上下强化责任担当，全面落实安全生产责任，做牢做实“一防三保”工作，强化安全风险管控，坚持开展安全生产标准化，全面夯实企业安全基础。

　　2020年初，新冠肺炎疫情肆虐蔓延，在全国各行各业按下“暂停键”的时候，该公司坚守在能源供给一线，严格执行特殊时期工作保障运行机制和保电、保供热应急措施。“守好门、担好责。”简短的6个字构筑了全员上下落实“一防三保”工作的坚定信念。第一时间制定疫情防控工作方案、特殊时期保电保供热及危化品使用管理规定等8项方案措施，召开15次线上防疫工作专题会，启动紧急物资采购，确保测温仪、口罩、消毒酒精、洗手液等防疫物资充足到位;提前谋划制定复产复工推进方案，主动对接地方政府沟通协调，结合4号机组检修收尾工作的实际情况，完成83名省外检修人员入厂核查，确保检修工作按期完成，确保了企业一线零疫情。在“奋战二季度”活动中，该公司超发电量1.88亿千瓦时，提前10天完成上半年售热量任务。

　　安全生产专项整治三年行动稳步推进，5516天的连续安全生产记录，印证着安全管理工作深厚根基。该公司召开专题会部署安全专项整治行动方案，结合企业安全工作实际，动态完善2次方案清单，内设45项具体措施，确保三年行动逐级开展、逐级落实;全年组织各类安全检查12次，累计发现问题554条，已整改521条，整改率96%;强化安全环保风险管控工作，完成码头含煤雨水收集治理项目、新建危险仓库等5个安全环保项目，危险废弃物仓库成为福建省内火电行业首个通过竣工验收仓库。

　　“标准化建设不是‘另起炉灶’出一套新的管理体系，而是对原有制度的提炼和完善，要解决生产中的痛点和难点问题。”该公司坚持以“我”为主、以“解决痛点难点问题”为导向，充分借助标准化咨询单位指导优势，采取诊断、分析、改善、提升的思路，确定了9项标准化示范项和7项现场示范项，有针对性的开展3次专题培训进行专项指导;举办标准化示范项目年终发布会，12个项目负责人展示全年标准化成效成果，《燃烧调整结焦改善》项目达到空预器入口烟温下降2.2%、《安全培训效率提升》项目实现了安全培训自动建档和人员信息化管理、《风粉漏泄治理》项目实现月度风粉泄漏缺陷数下降了29.8%。

　　多点发力 实现一流效益

　　这一年，该公司牢牢把握稳中求进工作总基调，层层分解传递压力，强化生产经营管控，打出开源节流、提质增效“组合拳”，多举措抢发电量和供热量，不断拓展企业利润空间。

　　受电量交易开展滞后和疫情影响的严峻形势，该公司科学制定电量营销策略，安排专人多次与政府相关部门和国网公司沟通协调，争取高标准获取奖励电量，加强供热数据统计管理，全方位提升企业管理效能，不断提高热电比，有效保证各项关键指标符合相关部门的奖励要求，确保获得额外电量奖励，2020年取得超低排放改造奖励电量1.2亿千瓦时、最大额度供热奖励电量3.05亿千瓦时;认真研究电量交易规则和相关文件，仔细核算企业成本，密切关注电力市场动态，及时掌握市场交易信，结合生产情况，制定有效的交易策略，2020年累计取得市场电量45.49亿千瓦时，达到量价齐保的目标。

　　在供热市场开拓中，该公司坚持“以热立电、以热兴电”战略，千方百计开拓热力市场，提升供热收入占比，面对疫情影响带来的外购蒸汽断崖式下降的不利因素，深入分析售热数据，从根本上找对策，从破局上想办法，制定热力营销战略，开展用户侧需求开发工作，深入用户生产现场，与其生产技术人员充分沟通协商，优化生产工艺，在物料平衡前提下，适当减少油料消耗、增加外购蒸汽，2020年新增热用户2家，共计拥有16家合同热用户、15家在供热用户，实现平均供热流量470吨/小时，最大量达550 吨/小时，全年售热量排名集团工业供热电厂第一。

　　“在燃料管理上做足精益文章。”年初工作会上，燃料管理组成员立下了提质增效军令状。该公司与国海公司及神华煤炭销售公司协同沟通，充分发挥集团一体化优势，确保采购煤量及煤质，全年累计卸煤量546.86万吨，上煤量539.64万吨;制定《燃料管理部码头管理制度》等5项管理制度规范，实施巡视检查动态监督，跟踪卸船各环节执行情况，改善提升卸煤效率，均卸煤速度930.60吨/秒，提高卸煤效率达11.5%;认真研究国家防控疫情的各项政策措施，与湄洲湾港口发展中心多次沟通，争取港口退费98万元，实现多渠道创收。

　　搭建载体 打造一流人才

　　这一年，该公司以打造一流人才队伍为目标，完善人才培养机制，发现人才、培养人才、使用人才、激励人才，不断提高人才的管理创新、技术创新能力，让人才共享企业发展成果，激励人才创造更多的价值。

　　高素质的人才队伍是企业可持续发展的内在核心。该公司把培育年轻干部成才成长作为企业人才队伍梯队建设的重要工作，制定《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部、人才的管理办法》，建立年轻干部人才储备库，从11个部门吸纳30名综合素质好、发展潜力大的优秀年轻人才，建立人才积分排名，实行人才库动态更新调整，保障后备干部库结构合理，2020年1名年轻人才充实到中层干部岗位;推进技术管理双通道载体建设，开展首席师选拔工作，通过层层筛选、考核，评选出福建公司首席师1名，公司首席师9名，建立健全首席师绩效管理制度，首席师牵头解决24项公司级技术难题，同步开展首席师师带徒、首席师培训等活动，发挥高技术技能人才在生产经营和发展中的引领示范作用，拓展人才上升通道。

　　创新是引领发展的第一动力，人才是创新的第一资源。该公司多方位打造人才教育平台，培植好人才成长的沃土。鼓励职工能者为师传道受业，制定《内训师管理标准》，开展内训师聘用工作，共征聘内训师37名，收集内部培训需求39条，邀请国家高级培训师为内训师开设专题培训，提升内训师备课讲课能力;认真研究地方人才激励机制，组织人员参与泉州市高层次人才申报工作，123名员工获得泉州市高层次人才认证，占比38%;鼓励青年骨干开展技术课题研讨攻关，2020年完成3项科技项目验收，申请发明专利10件，软件著作权3项，发表科技论文53篇，4名职工分别获得全国青年岗位能手、集团科技创新先进个人、福建公司劳动模范、泉州市金牌工人等称号。

　　箭在弦上，弯弓满拉。该公司将继续锚定目标，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以创建世界一流示范企业为总抓手，持续深入推进标准化工作，夯实本质安全基础，提升精细化管理，推进人才队伍建设，打造不可替代的转型发展新优势，以优异成绩向建党100周年献礼。

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