福建大田供电推行工作工分“抢单制” 助力提升班组绩效管理水平

　　“今天早会内容有一主变事故油池隐患排查.。.”“我来我来，我们团队去!”近日，这一幕发生在福建省三明市大田县。

　　岩城运维站的值班长卢维坚在发表早会任务，陈慧嵘带小团队积极领取任务。自从岩城运维站实施内部运维工作分“抢单”的绩效管理模式，每天早会的气氛都非常活跃，班组人员们领取任务十分踊跃。

　　岩城运维站介绍，为响应贯彻落实国网公司内模市场建设工作要求，充分发挥绩效管理制度的激励机制作用，激发班组员工的内生动力和干事创业的热情，班组试行基于业绩和贡献的薪酬分配机制，施行工分“抢单”制。

　　据了解，岩城运维站内人员年龄断层近20年，旧工分制的实施存在诸多问题无法调解，由于大部分老员工的体力和精神面对现有的工作量和工作要求心余力绌;年轻员工的岗位薪点较低，影响工作热情;原有的角色工分计量难以体现各类员工在新型运维体制下的贡献的差异性，工分的平均分配和轮流坐庄的模式导致创新创效热度不高，不利于班组运维业务提升。

　　为解决传统工分执行模式带来的弊端，岩城运维站探索采用运维工作工分“抢单制”，每天一同完成固有运维工作的小团队只要保质保量完成工作，即可获得对应运维工作的全部工分，若班组成员在完成班组安排的工作的基础上还有时间和精力，可选择额外完成其他运维消缺等任务获得工分，提高工作效率。

　　相关负责人表示，站内设置运维工作基础工分库，建立工作闭环反馈机制，对于运维常规性工作设置统一的常规性工作工分库，保质保量完成工作后，小组即可获得该项工作全部工分;对于种类繁多的消缺工作，班组长根据本次工作人力资源投入情况和缺陷处理难度，核定工分，逐步形成消缺类工作工分“判例”;对于班组基础管理工作，班组长根据工作承载量和完成质量，浮动复核工分。

　　该站强调团队内部不同成员的劳动贡献差异，对工作表现和劳动量进行运维工作工分分配，工分分配每天通过小程序在微信群内实时公开公示，禁止工分平均化分配，约束运维工作负责人相对公平的分配工分。

　　“这个月我又多赚了15个工分!”运维站的吴成江高兴的说。施行工分“抢单”制以来，班组人员都积极参与每日的任务派发，坚持多劳多得，合理拉开差距。

　　大田县供电公司认为，新的工分制度有利于激发员工内生动力，化被动为主动，工作效率陡然提升，促使其主动提升劳动技能，主动承担业务、超标准完成任务，面对日益增长的工作量和高标准的工作要求与解决员工绩效薪酬不匹配的矛盾。